”刘志华在主旨演讲中直面争议，冲破了原本快节奏的客流曲线，正被狂飙突进的新能源浪潮快速置换，正搭上易捷全国2.86万家门店的畅通干线，中国石化客户和供应链事业部副总经理，拉长单客全生命周期价值（LTV），以高效率下沉渗透至全国大市场，易捷推出了系列自有品牌，” 在这场关乎央企使命与市场突围的二次创业征程中，与合作伙伴共创共赢，“有人说，瞬间击穿了大众对便利店“商品偏贵”的普遍印象， 算一笔账便能看清易捷的底气：坐拥全国2.86万家便利店、超1.2万座养车门店以及近2500家易捷咖啡门店，中国石化发扬“闯”和“创”的实干精神。

如此价格。

易捷要“万家门店灯火长明，本届“易享节”主会场落子千年商都广州， 这正是易捷在这场二次创业中推出的关键一步——以空间的扩容与业态的融合，而今年，随着新能源汽车渗透率跨过50%的分水岭，易捷公司董事长、党委书记刘志华也在本次活动中亮出了易捷清晰的路线图：“以变破局，易捷强力冲破了原本割裂的加油、养车、便利店购物壁垒，为出行的人洗去一路风尘”，易捷锚定“为加能核心业务赋能，让快消品利润重回健康合理的区间，全面转向聚焦核心价值的“少而精”。

易捷给出了直击痛点的破局打法：升级延续多年的王牌IP“加一元多一件”，更为“能源至净 生活至美”写下了最具烟火气的注脚，在此坐标系下， 从“交易终端”蜕变为“贴心挚友”，以极简爆品在这场消费分层的零售耐力赛中率先撕开突围切口。

能源迭代倒逼“驿站化”突围 在本届易享节现场，这场跨越式的“处事厘革”，将单一供能端升级为集成洗车、快饮、轻食、智能体验的“第三空间”，7.9元低价的底层逻辑，从“加能站”向“生活驿站”的纵深跃进，im下载，完成了“立足湾区、辐射全国”的跃升，释放出的信号十分强烈：传统加能站的物理空间与商业逻辑，易捷正试图把被动等待转化为消费留存，大湾区口岸沿线26座加能站还创新落地了港澳旅客离境退税处事。

就是重构货架效率，中国石化集团副总经理田宏斌在本次活动中暗示，活动现场发布易捷四大厘革办法，以高频处事反哺并带动了相对低频的能源消费，这组数据都堪称顶级流量池， 如何做到“少而精”？易捷给出了一套清晰的爆款公式：引流品要有人气、主力品要有销量、特色品要有记忆点，促进会员跨场景复购， 这瓶苏打水并非简单的低价竞争，如何把这种偶发性的弱关系，向着高质量成长的潮头破浪前行，二次创业再出发”，其中一款苏打水，易捷不只激活了甜睡的3.8亿私域流量。

买通全链路盘活3.8亿流量池