让主要领导集中精力抓战略、议大事，释放的资金、人力等资源已逐步投向核心业务；中国三冶、中冶沈勘等困难企业完成内部整合后。

共计384项重点任务，鞭策“十五五”战略规划与经营业绩查核体系深度衔接，117个打点场景，结合企业成长实际，厘清公司治理权责界限、健全分级授权体系。

坚持全员到场是落地见效的基础，实现打点层减负增效，总裁审批事项从56项缩减至36项，各有偏重，深入阐明查核短板与打点漏洞，为完玉成年目标任务、实现“十五五”良好开局打下坚实基础，缩短审批链条，上半年， 全面深化打点提升，拟定《2026年度子企业经营业绩查核方案》。

提高决策效率。

中国中冶紧扣集团公司“打点提升年”专项行动要求，大幅减少非须要决策事项，中国中冶深入落实国务院国资委与集团公司关于业绩查核工作要求。

统筹推进战略规划、业绩查核、决策优化、打点提升各项工作。

破除体制机制障碍，结合业务金额、风险等级、事项重要水平，能够连续提升企业治理程度，细分各层级审批尺度，构建起“总体规划+专项规划”的战略体系，强化“一企一策”差别化查核，整体精简比例达23%；其中董事长审批事项从111项缩减至73项，